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陕西能化企业党委:坚持党建统领 推进区域发展

        2017年下半年以来,陕西能化企业党委在集团党委正确领导下,坚持党建统领全局,发挥区域企业职能,推进协调稳定发展,各项工作取得了显著成效。

加强学习培训  增强政治定力

        该企业党委围绕学习贯彻“党的十九大”“集团年度工作会议”“十届六次职代会”精神等,结合实际,着力抓好党员干部教育学习工作,每两周组织党委中心组(扩大)集中学习。分批次参加集团组织的副处级以上领导轮训,积极组织收看集团层级视频党课、专家讲座,利用远程教育平台开展领导干部自学。鼓励领导干部开设党课,组织专题讨论,结合实际工作将自己所思、所想、所悟与同事共同分享。

加强支部建设  夯实党建基础

        该企业党委认真落实抓党建工作责任制,制定党委会议事规则,修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》《党建工作责任制及管理制定》,落实“三会一课”制度,加强党支部建设,认真召开民主生活会和组织生活会,加强党员教育与管理。机关党支部组织全体党员到革命圣地延安和习大大总书记工作生活过的梁家河,重温入党誓词,接受革命传统教育。严格按照程序发展3名党员,2名预备党员按时转正。深化党管安全、党员责任区、党员先锋岗、党员身边无“三违”等活动,把“创先争优”贯穿于安全、生产、经营、民生等各环节。

紧扣时代主题  改进工作作风

        该企业党委扎实开展“三讲”教育活动,集团“《关于在全集团党员干部中开展“讲规矩、讲责任、讲大局”教育活动的实施方案》通知”下发后,企业党委研究制订了相应的“讲规矩、讲责任、讲大局”教育活动实施方案,党委主要领导主持召开动员大会,亲自开设第一堂“三讲”党课。持续深入开展“走访转”活动,以“走访转”为抓手,在学思践悟的基础上,利用调研、检查等活动,在分管范围内做到“坚持党的领导”“狠抓安全生产标准化创建”“实现工作量转型发展”。围绕确立的调研课题,深入一线掌握实情,切实转变工作作风,增强规矩意识、责任意识、大局意识,履行好“引导、服务”职能。

开展宣教活动  增强服务意识

        该企业党委成立巡回宣讲小分队,在区域各单位巡回宣讲党的十九大精神和集团年度工作会议精神。加大信息交流传递力度,以《陕西能化资讯》为主载体,传达集团、企业以及区域各单位重大决策部署、重点工作进展以及安全生产等工作动态,推动区域企业与集团之间信息传递,促进安全生产工作。夯实宣传阵地建设,因地制宜,合理利用过道墙面、会议室等空间,制作党建宣传牌板,充分利用新媒体平台建立微信群、学习教育交流群等,宣传内容涵盖了“全面从严治党”“学习宣贯党的十九大精神”等,文字简明扼要,让每一名党员干部和职工群众感受到党建学问的熏陶。先后在郭家河煤业企业、秦源煤业企业举办“旗帜鲜明讲政治,喜迎党的十九大”、党的十九大常识和“高质量发展暨‘三讲’教育”三场常识竞赛,不仅宣传、贯彻了党的十九大精神和集团工作会议精神,而且进一步统一思想、鼓舞干劲。

党建带动工建  丰富职工生活

        该企业党委开展“筑梦·幸福”文艺作品征集活动,共征集到文学、书法、摄影、绘画、篆刻作品85件。开展征集“我身边的‘讲规矩、讲责任、讲大局’小故事”活动,区域各单位深入挖掘、热情讴歌身边的党员干部和职工在工作生活中讲规矩、讲责任、讲大局典型事迹,共征集作品50篇,不仅弘扬正气,而且增强党员干部职工学规矩、知规矩、懂规矩、守规矩的自觉性,为企业高质量发展提供有力保障。企业工会还先后举办了“郭家河杯”职工篮球联赛、扑克牌“掼蛋”比赛和“喜迎十九大,欢聚北贯沟”文艺演出,丰富了职工学问生活。

坚持安全唯一  压实安全责任

        该企业党委按“三讲”要求,突出加强各单位干部安全作风建设。重点开展管理人员安全履职、干部带班、跟班、值班、“三违”治理、隐患排查治理、现场规范作业等安全管理制度落实情况监督检查,督促基层单位健全从领导到部门和岗位安全生产责任制及考核标准。

        围绕安全生产标准化全面达到国家一级矿井的目标,强化软、硬件基础管理,实行安全生产标准化验收定级动态化管理,加强生产过程中的动态检查与考核,组织安全生产标准化现场推进会,加快安全生产标准化创建步伐。

        针对区域各煤业企业生产准备量大、工作面安装拆除任务重的情况,企业超前引导,严格落实工作面安装前、拆除前验收制度,条件不具备的坚决不准安装拆除。同时,加大安装、拆除期间的安全管控力度,特殊时期企业安排专业人员驻矿,现场监督引导解决问题,促进了安全生产。

加强基础管理  防控经营风险

        该企业党委协调各煤业企业积极配合秦陇运销企业,研究制定销售预案,适时调整煤炭销售策略,发挥区域整体优势,做好煤炭销售工作。建立材料采购价格信息共享机制,实时传递各单位每月采购入库材料价格信息,为各单位加强采购成本控制提供有效决策依据。根据各项经营指标计划,对各企业的经营指标完成情况进行常态化调度,及时掌握各企业的生产经营情况,分析影响各企业经营指标完成的主要因素。实时对各煤业企业资金状况进行调度,督促各单位提前谋划资金筹措、安排和使用计划,确保资金不断。加强招投标、工程造价及合同管理,充分利用NC账务系统,实时查阅各企业账务处理情况,及时发现存在的问题、提出整改意见建议,并督促整改,促进会计基础工作规范化和工作质量提高。


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